Σκοπός του μαθήματος
Η κατάρτιση ενός business plan αποτελεί μια απαιτητική διαδικασία που αφορά το σχεδιασμό των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μιας εταιρείας που είτε ήδη λειτουργεί είτε πρόκειται να ξεκινήσει. Ο σχεδιασμός του business plan προϋποθέτει ανάλυση, σχεδιασμό, προβλέψεις, σύνθεση και αξιολόγηση και εδώ ακριβώς φαίνεται ότι προκύπτει η ανάγκη κατανόησης της στρατηγικής ως έννοια αλλά κυρίως ως τρόπος σκέψης. Η κατανόηση της στρατηγικής θα μας βοηθήσει να καταλάβουμε και να συνδέσουμε έννοιες, παραδοχές, και μεταβλητές που χρησιμοποιούνται σε μία χρηματοοικονομική ανάλυση.
Το business plan ως αποτέλεσμα της Στρατηγικής θα συμβάλλει στην αξιολόγηση της ίδιας της στρατηγικής, το σχεδιασμό του προϋπολογισμού, την εξεύρεση χρηματοδότησης, την αξιολόγηση επενδυτικών ευκαιριών, την εκτίμηση της βιωσιμότητας, τη περίπτωση αναδιάρθρωσης και θα χρησιμοποιηθεί επίσης για σκοπούς αποτίμησης, εξαγορών και συγχωνεύσεων, συνεργιών με άλλες εταιρείες κλπ.
Στο τέλος αφού έχει ολοκληρωθεί η Στρατηγική Ανάλυση και η ανάλυση της διαδικασίας κατάρτισης του Business Plan ακολουθεί Case Study με τη χρήση ολοκληρωμένου χρηματοοικονομικού μοντέλου, στο οποίο γίνεται αποτίμηση του Business Plan με τη μέθοδο DCF καθώς και υπολογισμός του IRR. Το χρηματοοικονομικό μοντέλο είναι δυναμικό, περιλαμβάνει σενάρια, ανάλυση ευαισθησίας και ανταποκρίνεται πλήρως στις πραγματικές επαγγελματικές ανάγκες.
Αναλυτικό πρόγραμμα:
Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή
- Corporate Strategy and Business Planning
- Τι είναι το Corporate Strategy
- Τι είναι το Business Planning
- Σύνδεση Corporate Strategy με Business Planning
- H έννοια της Στρατηγικής και του Στρατηγικού Management
Κεφάλαιο 2 : Corporate Strategy
Κεφάλαιο 2.1 : Corporate Strategy, Εξωτερικό Περιβάλλον
- H έννοια της Στρατηγικής και του Στρατηγικού Management Διάγραμμα
- Εξωτερικό Περιβάλλον
- Μάκρο – Περιβάλλον
- Μίκρο – Περιβάλλον
- Μίκρο – Περιβάλλον, Μοντέλο 5 Δυνάμεων
- Μίκρο – Περιβάλλον, Στρατηγικές Ομάδες
Κεφάλαιο 2.2 : Corporate Strategy, Εσωτερικό Περιβάλλον
- Εσωτερικό Περιβάλλον
- Στρατηγικές Ικανότητες, Πόροι – Ικανότητες
- Ανάλυση Στρατηγικών Ικανοτήτων, Ανάλυση VRIO
- Ανάλυση Στρατηγικών Ικανοτήτων, Ανάλυση Αλυσίδα Αξίας
- Ανάλυση Στρατηγικών Ικανοτήτων, Ανάλυση Αλυσίδα Αξίας Διάγραμμα
Κεφάλαιο 2.3: Corporate Strategy, Διαμόρφωση Στρατηγικής
- Διαμόρφωση Στρατηγικής
- Θέση και Κατάσταση της Εταιρείας
- Αποστολή, Όραμα, Αξίες, Στόχοι
- Παράγοντες που επηρεάζουν την Αποστολή, το Όραμα, τις Αξίες και τους Στόχους –
- Ανάλυση Υφιστάμενης Κατάστασης
- Επίπεδα Στρατηγική – Levels of Strategy
- Εταιρική Στρατηγική – Corporate Level Strategy
- Εταιρική Στρατηγική – Επιλογές Στρατηγικής Ανάπτυξης
- Εταιρική Στρατηγική – Επιλογές Στρατηγικής Ανάπτυξης- Οριζόντια Ολοκλήρωση
- Εταιρική Στρατηγική – Επιλογές Στρατηγικής Ανάπτυξης- Κάθετη Ολοκλήρωση
- Εταιρική Στρατηγική – Επιλογές Στρατηγικής Ανάπτυξης- Outsourcing
- Εταιρική Στρατηγική – Επιλογές Στρατηγικής Ανάπτυξης- Diversification
- Επιχειρηματική Στρατηγική – Business Level Strategy
- Επιχειρηματική Στρατηγική – Στρατηγική Κόστους και Διαφοροποίησης
- Επιχειρηματική Στρατηγική – Στρατηγική Τμηματοποίησης της Αγοράς – Market Segmentation
- Επιχειρηματική Στρατηγική – Στρατηγική Τοποθέτησης Προιόντος – Product Market Positioning
- Επιχειρηματική Στρατηγική – Γενική Στρατηγική του Porter
- Επιχειρηματική Στρατηγική – Κύκλος Ζωής της Επιχείρησης
Κεφάλαιο 2.4: Corporate Strategy, Στρατηγικές Εναλλακτικές & Αξιολόγηση
- Λειτουργική Στρατηγική – Λειτουργικές Περιοχές
- Στρατηγικές Εναλλακτικές και Αξιολόγηση
- Ανάλυση SWOT
- Ανάλυση Απόκλισης ή Χάσματος
- Στρατηγικές Εναλλακτικές και για τα τρία Επίπεδα
- Λοιπές Μέθοδοι
- Προβλέψεις – Σενάρια
- Μέθοδος Payback Period
- Μέθοδος IRR
- IRR – Παράθεση από το course Excel
- Στρατηγικές Εναλλακτικές και Αξιολόγηση – Μέθοδος DCF
- Παράθεση από το course DCF — Μέθοδοι Υπολογισμού Τελικής Αξίας – Terminal Value
- Στρατηγικές Εναλλακτικές και Αξιολόγηση – Ανάλυση Ευαισθησίας-Σενάρια
- Στρατηγικές Εναλλακτικές και Αξιολόγηση – Ανάλυση Πολλαπλών Κριτηρίων – Scorecard
Κεφάλαιο 3: Business Planning
- Στάδια Ανάπτυξης του Business Plan
- Ποιος Προετοιμάζει το Business Plan
- Ποιοι Διαβάζουν το Business Plan και ποιους Σκοπούς Εξυπηρετεί
- Η Δομή του Business Plan
- Διοικητική Σύνοψη
- Περιγραφή της Εταιρείας
- Περιγραφή των Προϊόντων ή Υπηρεσιών
- Οργανωτική Δομή και Βασικά Στελέχη
- Έρευνα και Ανάλυση Αγοράς
- Σχέδιο Μάρκετινγκ – Marketing Plan
- Χρηματοοικονομικό Σχέδιο
Κεφάλαιο 4: Corporate Strategy & Business Planning – Case Study
- Corporate Strategy και Business Planning, Case Study – Εισαγωγή
- Η Εταιρεία Fit on Bike- Αποστολή, Όραμα, Αξίες, Στόχοι
- Εξέταση των Απολογιστικών Στοχείων της Fit on Bike
- Βασικοί Δείκτες της Fit on Bike
- Εξωτερικό Περιβάλλον, Κλάδος, Ανταγωνισμός
- Αλυσίδα Αξίας της Fit on Bike
- SWOT ANALYSIS της Fit on Bike
- Στρατηγικές Ομάδες – Fit on Bike
- Κύκλος Ζωής του Κλάδου του Ποδηλάτου
- Μοντέλο των 5 Δυνάμεων68. Κύκλος Ζωής του Κλάδου του Ποδηλάτου
- Επίπεδα Στρατηγικής της Fit on Bike
- Μοντέλο Γενικής Στρατηγικής Porter για την Fit on Bike
- Χρηματοοικονομικός Σχεδιασμός
Κεφάλαιο 5: Χρηματοοικονομικό Μοντέλο, DCF, IRR, Exit EBITDA, Σενάρια, Ανάλυση Ευαισθησίας
- Χρηματοοικονομικό Μοντέλο- Financial Model
